Führen in der Krise Herausforderungen an das Leipziger Führungsmodell

Die COVID-19-Pandemie steht in einer Reihe komplexer
Krisen von zunehmend globalem Ausmaß. Der
Eindruck verfestigt sich, dass wir uns im dauerhaften
Krisenzustand befi nden. Gute Führung ist gefragt. Was
bleibt, was ändert sich? Was können wir aus der Krise
lernen? Für die Selbstführung, die Führung in Unternehmen
und Organisationen und die Führung im Kontext
der Gesellschaft?

Am Beispiel der COVID-19-Krise denken Professor:innen
der Handelshochschule Leipzig (HHL) darüber
nach, was dies für ihr Fachgebiet bedeutet und geben
Empfehlungen ab. Gemeinsamer Bezugsrahmen ist
das Leipziger Führungsmodell mit den Handlungsfeldern Purpose, Unternehmergeist, Verantwortung und Effektivität.
Im Ergebnis plädieren sie dafür, die großen Herausforderungen
unserer Zeit (Grand Challenges) sowie die Effekte und Wirkungen unternehmerischen Handelns im gesellschaftlichen Umfeld gezielt(er) in
den Blick zu nehmen.
Kurz: Gute Führung in der Krise bedeutet, zur Bewältigung von Grand Challenges beizutragen. Die Liste ist lang: Klimakrise, Geopolitik,
Gleichheit …