Evaluation der Experimentierklausel nach §6c SGB II - Vergleichende Evaluation des arbeitsmarktpolitischen Erfolgs der Modelle der Aufgabenwahrnehmung "Optierende Kommune" und "Arbeitsgemeinschaft" Untersuchungsfeld 3: "Wirkungs- und Effizienzanalyse"
Type
applied research project
Start Date
01 September 2006
End Date
31 December 2008
Status
completed
Keywords
SGB II
Hartz IV
Kausalanalyse
Description
Im Rahmen des Projektes werden die Wirkungen der Leistungserbringung durch die SGB-II-Träger im Vergleich der Modelle der Aufgabenwahrnehmung untersucht werden. Zwei Fragen stehen im Vordergrund: "Welche Form der Aufgabenwahrnehmung ist erfolgreicher? Und warum ist das so?" Zur Beantwortung ist die Ermittlung kausaler Effekte auf Ebene von Individuen und Bedarfsgemeinschaften massgeblich. Die Leistungserbringung umfasst dabei sowohl aktive als auch passive Massnahmen.
Leader contributor(s)
Member contributor(s)
Wunsch, Conny
Partner(s)
Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) GmbH, Mannheim
Institut für Arbeit und Technik (IAT), Gelsenkirchen
TNS Emnid, Bielefeld
Funder(s)
Topic(s)
Effektivität der aktiven Arbeitsmarktpolitiken der SGB-II Träger
gesundheitliche Effekte eines Wechsels von SGB-II Bezug in Beschäftigung
Method(s)
Semiparametrische mikroökonometrische Methoden
Propensity Score Matching
Range
HSG Internal
Range (De)
HSG Intern
Principal
Bundesministeriums für Arbeit und Soziales, DE
Division(s)
Eprints ID
35074

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  • Publication
    Should Welfare Administration be Centralized or Decentralized? Evidence from a Policy Experiment
    (Wiley-Blackwell, 2014)
    Huber, Martin
    The 2005 reform of the German welfare system introduced two competing organizational models for welfare administration. In most districts, a centralized organization was established where local welfare agencies are bound to central directives. At the same time, 69 districts were allowed to opt for a decentralized organization. We evaluate the relative success of both types in terms of integrating welfare recipients into employment. Com-pared to centralized organization, decentralized organization has a negative effect on employment chances of males. For women, no significant effect is found. These findings are robust to aspects of internal organization common to both types of agencies.
    Type: journal article
    Journal: German Economic Review
    Volume: 2014
    Issue: early view / forthcoming
    DOI: 10.1111/geer.12021
    URI: https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/87819
    Scopus© Citations 9