Innovationscontrolling - Chancen zur Steigerung der F&E Performance
Type
benchmarking project
Start Date
June 28, 2006
End Date
January 25, 2007
Status
completed
Keywords
Benchmarking
Innovation
Innovationscontrolling
F&E
Description
In vielen Industrien sind technische Innovationen der wichtigste Treiber für den wirtschaftlichen Erfolg. Verschärft von dem immer schnelleren technologischen Wandel und der Globalisierung der Märkte versuchen Unternehmen dieser Herausforderung mit steigenden Innovationsraten zu begegnen. Dem steht gegenüber, dass durchschnittlich nur 56% aller Innovationen die angestrebten Gewinn- bzw. Umsatzziele erreichen.
Auf Grund des zunehmenden Wettbewerbs steht das F&E Management vor der Herausforderung, die unbestreitbare Notwendigkeit von Innovationen mit einem hohen Investitionsrisiko in Einklang zu bringen. Ein systematisches Innovationscontrolling stellt die Lösung dar.
Dieses Benchmarking-Projekt beschäftigt sich mit der Ausgestaltung und den Auswirkungen von Innovationscontrolling-Systemen auf die Leistungsfähigkeit der F&E. Ziel ist es, von erfolgreichen Unternehmen zu lernen, wie sie gezielt Methoden und Prozesse in der F&E anwenden, um einerseits die Innovationsfähigkeit zu steigern und andererseits die Kreativität der Mitarbeiter zu fördern.
Auf Grund des zunehmenden Wettbewerbs steht das F&E Management vor der Herausforderung, die unbestreitbare Notwendigkeit von Innovationen mit einem hohen Investitionsrisiko in Einklang zu bringen. Ein systematisches Innovationscontrolling stellt die Lösung dar.
Dieses Benchmarking-Projekt beschäftigt sich mit der Ausgestaltung und den Auswirkungen von Innovationscontrolling-Systemen auf die Leistungsfähigkeit der F&E. Ziel ist es, von erfolgreichen Unternehmen zu lernen, wie sie gezielt Methoden und Prozesse in der F&E anwenden, um einerseits die Innovationsfähigkeit zu steigern und andererseits die Kreativität der Mitarbeiter zu fördern.
Leader contributor(s)
Degan, Glauco
Member contributor(s)
Hirschbuehl, Steven
Enkel, Ellen
Perez-freije, Javier
Partner(s)
Institut für Technologiemanagement (ITEM-HSG)
Kompetenzzentrum Open Innovation
Funder
Topic(s)
Mögliche Fragestellungen können sein:
- Welches sind die kritische Erfolgsfaktoren eines Innovationscontrolling-Systems
- Welche Elemente muss ein ganzheitliches nnovationscontrolling enthalten?
- Wie sind Fehl-Allokationen des F&E Budgets zu vermeiden?
- Wie lassen sich konfligierende Zielsetzungen (Kreativität versus Disziplin) miteinander verbinden.
- Wie können Schnittstellen zu angrenzenden Bereichen wie Marketing oder Produktion integriert werden?
- Welches sind die kritische Erfolgsfaktoren eines Innovationscontrolling-Systems
- Welche Elemente muss ein ganzheitliches nnovationscontrolling enthalten?
- Wie sind Fehl-Allokationen des F&E Budgets zu vermeiden?
- Wie lassen sich konfligierende Zielsetzungen (Kreativität versus Disziplin) miteinander verbinden.
- Wie können Schnittstellen zu angrenzenden Bereichen wie Marketing oder Produktion integriert werden?
Method(s)
Der Fokus des Konsortial-Benchmarking-Projektes richtet sich nach den Fragestellungen der Teilnehmer
welche am Kick-off-Meeting aufgenommen werden. Auf der Basis einer weltweiten Befragung wählen Sie fünf Benchmarking-Partner aus
welche im Anschluss mit Kollegen und Konsortialpartnern besuchen werden. Nach rund neun Monaten schliesst das Projekt mit einer Abschlusskonferenz
zu der Sie Kollegen und Vorgesetzte einladen können und wo wir mit Konsortialteilnehmern
Benchmarking-Partnern und Fachteam die Erkenntnisse
Übertragbarkeiten und Perspektiven diskutieren werden.
Notes
Universität St. Gallen
Transferzentrum für Technologiemanagement
Herr Glauco Degan
Projektleiter
Tel. +41 71 224 72 67
glauco.degan@unisg.ch
Transferzentrum für Technologiemanagement
Herr Glauco Degan
Projektleiter
Tel. +41 71 224 72 67
glauco.degan@unisg.ch
Range
Institute/School
Range (De)
Institut/School
Principal
ABB (Schweiz) AG, BASF AG, BT (British Telecom.), Schlumberger Ltd., Henkel KGaA, Rieter Management AG, Swisscom AG, Telekom Austria AG
Division(s)
Eprints ID
21984
Funding code
6035 COFE