St.Galler RUAG Studie
Type
applied research project
Start Date
June 1, 2013
End Date
June 18, 2014
Status
completed
Keywords
privatrechtliche Organisationen
öffentlich-rechtliche Organisationen
RUAG
Privatunternehmen
öffentliche Unernehmen
Description
Im Rahmen der abgeschlossenen Studie wurden die Konsequenzen einer vollständigen oder partiellen öffentlich-rechtlichen Organisation von Geschäftsaktivitäten der RUAG im Vergleich zur Fortführung des bestehenden privat-rechtlich organisierten Geschäftsmodells untersucht. Eine solche Veränderung des Geschäftsmodells hätte betriebswirtschaftliche, volkswirtschaftliche, gesellschaftliche und sicherheitspolitisch-militärische Implikationen. In der Studie lag der Schwerpunkt auf der Analyse der betriebswirtschaftlichen Auswirkungen einer Beibehaltung oder Veränderung des Geschäftsmodells des Unternehmens. In diesem Zusammenhang wurden anhand ausgewählter Geschäftsfelder bzw. Fallbeispiele der operativen Geschäftstätigkeit der RUAG die Auswirkungen auf die Erfolgs- und Vermögenslage untersucht. Die Fallbeispiele spiegeln einen wirtschaftlichen Sachverhalt zunächst mit dem bestehenden Geschäftsmodell wider. Anschliessend wurde der Sachverhalt auf das alternative Geschäftsmodell "Reintegration in den Bund" bezogen. Im Abschluss erfolgten eine Zusammenschau der Geschäftsfelder als untersuchtes Portfolio der RUAG und eine Potenzialabschätzung dieses Portfolios bei Reintegration sowie bei Fortbestand als privat-rechtliche Organisation.
Member contributor(s)
Partner(s)
RUAG
Funder
Topic(s)
Organisation
Effizienz
Effektivität
Method(s)
Fallstudien
Range
Institute/School
Range (De)
Institut/School
Division(s)
Eprints ID
232226