Dynamisierung des Kernkompetenzansatzes: Methode und Anwendungsfallstudie am Beispiel der Nestlé SA
Series
Strategisches Kompetenz-Management
ISBN
3-8244-8033-6
Type
book section
Date Issued
2004
Author(s)
Editor(s)
Friedrich von den Eichen, Stephan A.
Hinterhuber, Hans H.
Matzler, Kurt
Stahl, Heinz K.
Abstract (De)
Um den scheinbaren Gegensatz zwischen der Konzentration auf Kernfähigkeiten und der notwendigen Flexibilität für unternehmerischen Wandel zu erlauben, bedarf es neuer Ansätze und Managementmethoden, die systematisch und kontinuierlich die Ressourcen, Prozesse, Leistungen und Fähigkeiten einer Unternehmung managen.
Mit der vorgestellten Methode wird aufgezeigt, wie Kernfáhigkeiten unter gleichzeitiger Berücksichtigung von Kundenanforderungen und organisationalen Aufgaben gemanagt werden können. Damit wird ein Weg beschrieben, der sich insbesondere auf die Kernfähigkeiten richtet, die nicht direkt an eine Technologie oder ein Produkt gekoppelt sind, sondern entlang von Wertschöpfungsprozessen über eine Organisation verteilt sind.
Anhand einer Anwendungsfallstudie wird am Beispiel der Nestlé SA die Erfahrung beim Einsatz der Methode beschrieben.
Mit der vorgestellten Methode wird aufgezeigt, wie Kernfáhigkeiten unter gleichzeitiger Berücksichtigung von Kundenanforderungen und organisationalen Aufgaben gemanagt werden können. Damit wird ein Weg beschrieben, der sich insbesondere auf die Kernfähigkeiten richtet, die nicht direkt an eine Technologie oder ein Produkt gekoppelt sind, sondern entlang von Wertschöpfungsprozessen über eine Organisation verteilt sind.
Anhand einer Anwendungsfallstudie wird am Beispiel der Nestlé SA die Erfahrung beim Einsatz der Methode beschrieben.
Language
German
HSG Classification
contribution to scientific community
Refereed
No
Book title
Entwicklungslinien des Kompetenzmanagements
Publisher
Deutscher Universitätsverlag
Publisher place
Wiesbaden
Start page
173
End page
194
Pages
22
Subject(s)
Division(s)
Eprints ID
16798