Mit Energie und Vertrauen voran : Der BMW Group Change Monitor
Journal
Organisationsentwicklung
ISSN
0724-6110
Type
newspaper article
Date Issued
2012-01-20
Author(s)
Abstract (De)
Erfolgreiche Veränderungsprozesse setzen voraus, dass die produktive Energie im Unternehmen mobilisiert und negative
Energien abgebaut werden. Bei der Implementierung der Strategie «Number ONE» hat die BMW Group daher
die Perspektive der Organisationalen Energie integriert. Durch ein Monitoring, u.a. der Organisationalen Energie,
Vertrauen und Führung, wurden die wichtigsten Themen des Implementierungsprozesses überprüft und gesteuert.
Mit gezielten Massnahmen konnte die Strategie erfolgreich verankert und der Veränderungsprozess im Unternehmen
unterstützt werden.
Energien abgebaut werden. Bei der Implementierung der Strategie «Number ONE» hat die BMW Group daher
die Perspektive der Organisationalen Energie integriert. Durch ein Monitoring, u.a. der Organisationalen Energie,
Vertrauen und Führung, wurden die wichtigsten Themen des Implementierungsprozesses überprüft und gesteuert.
Mit gezielten Massnahmen konnte die Strategie erfolgreich verankert und der Veränderungsprozess im Unternehmen
unterstützt werden.
Language
German
Keywords
Change
Organisationale Energie
Vertrauen
Beschleunigungsfalle
Monitor
HSG Classification
contribution to practical use / society
Refereed
No
Publisher
Fachverlag der Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH
Publisher place
Düsseldorf
Volume
2012
Number
1
Start page
32
End page
37
Pages
6
Subject(s)
Division(s)
Eprints ID
209283