Wandelkommunikation lernen : Ein Blick hinter die Kulissen
Journal
Organisationsentwicklung
ISSN
0724-6110
Type
case review (law)
Date Issued
2011-01-13
Author(s)
Abstract (De)
Wie wird man ein guter Wandelkommunikator? Worauf kommt es an, und ist
das erlernbar?
Die Wandelkommunikation ist im Veränderungsprozess der wichtigste Bestandteil,
der Schlüssel zum Erfolg. Es kommt sehr darauf an, die Notwendigkeit für die
Veränderung darzustellen und die verfolgte Strategie sehr klar offen zu legen.
Es dürfen hierbei keine verdeckten Interessen übrig bleiben, die, wenn sie
später auftauchen, den Prozess zum kippen bringen.
Ein guter Wandelkommunikator kommuniziert offen, transparent und eh-r lich.
Je nach Unternehmen sollte er ein Flair für die Firmenkultur haben, und im Falle
eines international tätigen Konzerns auch ein Faible für das Multikulturelle.
Ein guter Kommunikator schafft Glaubwürdigkeit und stellt sich den
verschiedenen Meinungen. Um die Unternehmung für die Mitarbeitenden greifbar
zu machen, sind Besuche des Topmanagements an jedem einzelnen Firmenstandort
eine sehr erfolgreiche Methode. Die Mitarbeitenden erleben die strategische
Ausrichtung ganz anders und können ihren Ängsten und Befürchtungen in einer
Fragerunde vor Ort Luft machen. Die firmeneigenen Prinzipien und Werte sowie
die Spielregeln des Veränderungsprozesses können so anschaulich dargestellt
werden.
das erlernbar?
Die Wandelkommunikation ist im Veränderungsprozess der wichtigste Bestandteil,
der Schlüssel zum Erfolg. Es kommt sehr darauf an, die Notwendigkeit für die
Veränderung darzustellen und die verfolgte Strategie sehr klar offen zu legen.
Es dürfen hierbei keine verdeckten Interessen übrig bleiben, die, wenn sie
später auftauchen, den Prozess zum kippen bringen.
Ein guter Wandelkommunikator kommuniziert offen, transparent und eh-r lich.
Je nach Unternehmen sollte er ein Flair für die Firmenkultur haben, und im Falle
eines international tätigen Konzerns auch ein Faible für das Multikulturelle.
Ein guter Kommunikator schafft Glaubwürdigkeit und stellt sich den
verschiedenen Meinungen. Um die Unternehmung für die Mitarbeitenden greifbar
zu machen, sind Besuche des Topmanagements an jedem einzelnen Firmenstandort
eine sehr erfolgreiche Methode. Die Mitarbeitenden erleben die strategische
Ausrichtung ganz anders und können ihren Ängsten und Befürchtungen in einer
Fragerunde vor Ort Luft machen. Die firmeneigenen Prinzipien und Werte sowie
die Spielregeln des Veränderungsprozesses können so anschaulich dargestellt
werden.
Language
German
HSG Classification
contribution to practical use / society
Refereed
No
Publisher
Fachverlag der Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH
Publisher place
Düsseldorf
Volume
2013
Number
1
Start page
15
End page
16
Pages
2
Subject(s)
Division(s)
Eprints ID
206425