Produktdiversifikation bei der CARE AG
Type
case study
Date Issued
2022
Author(s)
Abstract (De)
Das süddeutsche Unternehmen CARE AG steht im Jahr 2020 nach Ausbruch der Covid-Pandemie vor schwierigen strategischen Entscheidungen. Soll es sein Produktportfolie, das bisher aus persönlichen Hygieneartikeln wie Kosmetiktüchern, Papiertaschentüchern und Feuchttüchern bestand, um Atemschutzmasken erweitern? Wie könnte dieses neue strategische Geschäftsfeld im Markt positioniert werden? Wie könnte ein zugehöriges Business Modell für das neue Produktesegment Atemschutzmasken aussehen? Welche Umsetzungsschritte sind notwendig, um das
neue strategische Geschäftsfeld aufzubauen? Welche Akzeptanzhürden könnten sich aufseiten der Belegschaft ergeben und was kann die Führung tun, um die Belegschaft in die neuen Aufgaben und Ziele einzubinden?
neue strategische Geschäftsfeld aufzubauen? Welche Akzeptanzhürden könnten sich aufseiten der Belegschaft ergeben und was kann die Führung tun, um die Belegschaft in die neuen Aufgaben und Ziele einzubinden?
Funding(s)
FH OST
Language
German
Keywords
Produktdiversifikation
Strategisches Geschäftsfeld
Atemschutzmasken
Canvas Modell
Wettbewerbsstrategien
Pandemie
HSG Classification
contribution to education
Refereed
Yes
Publisher
Open Education Platform (OEP)
Publisher place
https://oepms.org/
Pages
27
Subject(s)
Division(s)
Contact Email Address
sabine.hoidn@unisg.ch