Komplexität & Lernen. Newsletter für organisationales Lernen, Simulation und Training
Series
Komplexität & Lernen
Type
work report
Date Issued
2016-03-31
Editor(s)
Abstract (De)
Der Unfall von Tschernobyl und die Challenger Katastrophe haben
in diesem Jahr ihren 30. Jahrestag, Fukushima ist nun 5 Jahre her.
Anlaß genug, dass sich nicht nur die Kernkraftwerksbetreiber und
Aufsichtsbehörden, sondern auch die Luft- und Raumfahrtindustrie mit
dem Thema Safety Culture/Safety Climate beschäftigen. Das Klima für
Sicherheit umfasst Aspekte in der Organisation, in denen die Mitarbeiter/innen wahrnehmen, wie mit Sicherheitsfragen „hier umgegangenwird“. „Wie hier mit Sicherheit umgegangen wird“ bezieht sich auf die Wahrnehmung des Verhaltens aller Führungskräfte und die Frage, wie „ehrlich“ diese es mit der Sicherheit tatsächlich meinen, wenn dadurch finanzielle Ziele an den zweiten Platz verdrängt würden. „Safety First“ heißt es zwar in den Unternehmensleit-linien, „Profit First“ wird aber meist gelebt, wenn Safety und Profit nicht gleichzeitig zu erreichen sind.
Die Safety First Thematik wird in diesem Newsletter in drei Artikeln
aus ganz unterschiedlichen Blickwinkel betrachtet aus der Sicht der
Führungskräfte, wenn es um ein blended-learning Programm zum
Thema „Arbeitssicherheit als Führungsaufgabe´“ geht, aus der Sicht
der Airlines, die ein Fatigue Risk Management System einführen, aber
dennoch möglichst alle Passagieren zum Null-Tarif befördern sollen und
aus Sicht von Sicherheitsüberprüfungen und der Frage, wie Mitarbeiter/
innen auf Sicherheitsaudits reagieren, wenn mit sicherheitsbezogenem
Verhalten weniger individueller Profit gemacht wird. Als Fazit bleibt - für viele Unternehmen resultiert ein Balance-Akt zwischen Ansprüchen an die Sicherheit und Ansprüchen der Shareholder.
in diesem Jahr ihren 30. Jahrestag, Fukushima ist nun 5 Jahre her.
Anlaß genug, dass sich nicht nur die Kernkraftwerksbetreiber und
Aufsichtsbehörden, sondern auch die Luft- und Raumfahrtindustrie mit
dem Thema Safety Culture/Safety Climate beschäftigen. Das Klima für
Sicherheit umfasst Aspekte in der Organisation, in denen die Mitarbeiter/innen wahrnehmen, wie mit Sicherheitsfragen „hier umgegangenwird“. „Wie hier mit Sicherheit umgegangen wird“ bezieht sich auf die Wahrnehmung des Verhaltens aller Führungskräfte und die Frage, wie „ehrlich“ diese es mit der Sicherheit tatsächlich meinen, wenn dadurch finanzielle Ziele an den zweiten Platz verdrängt würden. „Safety First“ heißt es zwar in den Unternehmensleit-linien, „Profit First“ wird aber meist gelebt, wenn Safety und Profit nicht gleichzeitig zu erreichen sind.
Die Safety First Thematik wird in diesem Newsletter in drei Artikeln
aus ganz unterschiedlichen Blickwinkel betrachtet aus der Sicht der
Führungskräfte, wenn es um ein blended-learning Programm zum
Thema „Arbeitssicherheit als Führungsaufgabe´“ geht, aus der Sicht
der Airlines, die ein Fatigue Risk Management System einführen, aber
dennoch möglichst alle Passagieren zum Null-Tarif befördern sollen und
aus Sicht von Sicherheitsüberprüfungen und der Frage, wie Mitarbeiter/
innen auf Sicherheitsaudits reagieren, wenn mit sicherheitsbezogenem
Verhalten weniger individueller Profit gemacht wird. Als Fazit bleibt - für viele Unternehmen resultiert ein Balance-Akt zwischen Ansprüchen an die Sicherheit und Ansprüchen der Shareholder.
Language
German
HSG Classification
contribution to scientific community
Publisher
Ruhr-Universität Bochum und OPSY-HSG, Lehrstuhl für Organisationspsychologie
Publisher place
Bochum und St. Gallen
Number
38
Subject(s)
Contact Email Address
annette.kluge@unisg.ch
Eprints ID
248327
File(s)![Thumbnail Image]()
Name
Komplexität und Lernen-Ausgabe 38 (März 2016).pdf
Size
3.04 MB
Format
Adobe PDF
Checksum (MD5)
358a8170d60b8e322947b5532a8ebf0e