Die Vision – vom Mauerblümchen zum Star unter den M&A-Erfolgsfaktoren?
Journal
M & A Review
ISSN
1616-0878
Type
newspaper article
Date Issued
2019
Author(s)
Abstract (De)
Vor dem Hintergrund hoher M&A-Transaktionszahlen der vergangenen Jahre stellt sich im Kontrast zu einer
hohen M&A-Misserfolgsrate die Frage nach einem unternehmerischen Umdenken hin zur Berücksichtigung
nicht-finanzieller Erfolgsfaktoren bei M&A-Transaktionen – wie der bisher stiefmütterlich behandelten
Vision. Der Begriff der Vision gilt als schwer greifbar, umstritten und vielschichtig. Doch gerade im Umgang
mit Veränderung, die eine M&A-Transaktion zweifelsohne erwirkt, wird der Vision eine wichtige Bedeutung
zugesprochen. Dieser Beitrag stellt zwei Visionskonzepte vor, die für einen positiven Einfluss der Vision
auf den Erfolg von M&A-Transaktionen entwickelt wurden. Für eine Erfolgswirksamkeit empfiehlt sich eine
prozessphasenübergreifende sowie -spezifische Einbindung der Visionskonzepte. Dabei müssen zudem die
gezielte Auswahl der Entwicklungsakteure und die entsprechende Kommunikationsstrategie bei einer M&ATransaktion
in den einzelnen Phasen zum Tragen kommen. Der Beitrag liefert dadurch ein empfohlenes
Instrumentarium zum Umgang mit der Vision bei M&A als wesentlicher Erfolgsfaktor.
hohen M&A-Misserfolgsrate die Frage nach einem unternehmerischen Umdenken hin zur Berücksichtigung
nicht-finanzieller Erfolgsfaktoren bei M&A-Transaktionen – wie der bisher stiefmütterlich behandelten
Vision. Der Begriff der Vision gilt als schwer greifbar, umstritten und vielschichtig. Doch gerade im Umgang
mit Veränderung, die eine M&A-Transaktion zweifelsohne erwirkt, wird der Vision eine wichtige Bedeutung
zugesprochen. Dieser Beitrag stellt zwei Visionskonzepte vor, die für einen positiven Einfluss der Vision
auf den Erfolg von M&A-Transaktionen entwickelt wurden. Für eine Erfolgswirksamkeit empfiehlt sich eine
prozessphasenübergreifende sowie -spezifische Einbindung der Visionskonzepte. Dabei müssen zudem die
gezielte Auswahl der Entwicklungsakteure und die entsprechende Kommunikationsstrategie bei einer M&ATransaktion
in den einzelnen Phasen zum Tragen kommen. Der Beitrag liefert dadurch ein empfohlenes
Instrumentarium zum Umgang mit der Vision bei M&A als wesentlicher Erfolgsfaktor.
Language
German
HSG Classification
contribution to practical use / society
Publisher
Going Public Media AG
Publisher place
München
Volume
30
Number
5
Start page
134
End page
139
Pages
6
Subject(s)
Eprints ID
257167