The Role of Non-Profit Organizations in Accelerating Frugal Innovation
Type
doctoral thesis
Date Issued
2023-02-20
Author(s)
Abstract
Doing more with less for more, the central premise of frugal innovation, seeks simpler and better solutions for often underserved customers while minimizing the use of resources. To meet the needs of various stakeholders and source ideas from the largest pool possible, frugal innovators often engage in intersectoral collaboration. By focusing on non-profit organizations (NPOs) as alliance partners for Western social enterprises, this thesis reveals roles and levers that NPOs can use to accelerate this type of innovation. Looking at synergy-sensitive resources of NPOs, the thesis develops an initial framework based on the literature on business-to-NPO partnerships in emerging markets. The research then employs a series of expert and case interviews to validate and adapt this framework to the case of frugal innovation. It categorizes these resources into underlying assets and executable capabilities of the partner NPO to find six assets and 13 capabilities through which NPOs can accelerate frugal innovation, broken down into 14 sub-assets and 30 sub-capabilities. The research further employs multiple-case studies of four frugal innovations in the assistive technology market, spanning mobility and visual aids. Based on this case knowledge, the thesis introduces seven roles in which NPO partners can support the development and implementation of frugal innovationsIntroducer, Co-Developer, Implementer, Multiplier, Advisor, Promoter, and Funder. Each role relies on a specific set of assets and capabilities and is of special relevance in one or multiple phases of the innovation process.
Abstract (De)
'Mit weniger mehr erreichen', die zentrale Prämisse von frugaler Innovation, sucht nach einfacheren und besseren Lösungen für Kunden in unterversorgten Regionen, die gleichzeitigauch den Ressourcenverbrauch minimieren. Um den Bedürfnissen verschiedener Interessensgruppen gerecht zu werden und Ideen aus einem möglichst grossen Pool zu schöpfen, arbeiten frugale Innovatoren häufig über Sektorengrenzen hinweg. Diese Arbeit fokussiert sich auf Non-Profit-Organisationen (NPOs) als Kooperationspartner für westliche Sozialunternehmen und zeigt Rollen und Hebel auf, durch die NPOs frugale Innovation fördern können. Basierend auf der Literatur zu Business-to-NPO-Partnerschaften in Entwicklungsmärkten entwickelt diese Arbeit ein initiales Modell an synergiebringenden Ressourcen von NPOs. Dieses Modell wird anschliessend durch eine Reihe von Experten- und Fallinterviews validiert und an den spezifischen Fall von frugaler Innovation angepasst. Das Modell unterteilt diese Ressourcen in Assets, die das NPO unabhängig von der Partnerschaft besitzt, und Capabilities, die es spezifisch für den Partner ausführt. Insgesamt definiert diese Arbeit sechs Assets und 13 Capabilities, mit denen NPOs frugale Innovationen fördern können, unterteilt in 14 Sub-Assets und 30 Sub-Capabilities.Mit Hilfe dieses Models analysiert die Arbeit Fallstudien von frugalen Innovationen im Bereichvon Unterstützungstechnologien, die vier Mobilitäts- und Sehhilfen umfassen. Basierendauf diesem Fallwissen stellt die Arbeit sieben prototypische Rollen vor, in denen NPO-Partnerdie Entwicklung und Implementierung frugaler Innovationen unterstützen können als Introducer, Co-Developer, Implementer, Multiplier, Advisor, Promoter, und Funder. Jede Rollebasiert auf einem bestimmten Set an Assets und Capabilities und ist in einer oder mehrerenPhasen des Innovationsprozesses relevant.
Language
English
Keywords
Innovation; Sozialinnovation; Nichtstaatliche Organisation; Kollaboration; Schwellenländer; EDIS-5285; Frugal Innovation
Affordable Innovation
Innovation for Emerging Markets
Non-Profit Organizations
B2N Partnerships
Intersectoral Collaboration
Social Entrepreneurship
Assistive Technology
Relational View
HSG Classification
not classified
HSG Profile Area
None
Publisher
Universität St. Gallen
Publisher place
St.Gallen
Official URL
Subject(s)
Division(s)
Eprints ID
269091
File(s)![Thumbnail Image]()
open.access
Name
Dis5285.pdf
Size
13.99 MB
Format
Adobe PDF
Checksum (MD5)
e4f19bdf9382170a2341656bccd4991e