Finanzielle Führung und interner Kapitalmarkt
Journal
Die Unternehmung
ISSN
0042-059X
Type
journal article
Date Issued
1998
Author(s)
Abstract (De)
Die Wertorientierung ist heute in den Unternehmen als von aussen vorgegebene, quantitative Zielsetzung akzeptiert. Die Frage ist, wie diese Zielsetzung nach innen auf die einzelnen Unternehmensbereiche «übersetzt» werden kann. Dabei ist an Unternehmenseinheiten - Abteilungen, Projekte - zu denken, die offensichtlich nicht oder noch nicht anhand von Cashflows beurteilt werden können. Hier kommen zunehmend qualitative Aspekte zum Tragen, die durch «Punkte» zu bewerten sind.
Aber welche Punktesysteme (Scorecards) sind die richtigen? Es wird argumentiert, dass es zu starr wäre, von oben herab nach vorgegebenen Schemata vorzugehen. Vielmehr sollten die Einheiten im Bottom-up von selbst Berichte (sogenannte «Stories
») liefern können. Ein flexibler, interner Kapitalmarkt kann entstehen. Er soll das Finanzielle Führungssystem ergänzen.
Aber welche Punktesysteme (Scorecards) sind die richtigen? Es wird argumentiert, dass es zu starr wäre, von oben herab nach vorgegebenen Schemata vorzugehen. Vielmehr sollten die Einheiten im Bottom-up von selbst Berichte (sogenannte «Stories
») liefern können. Ein flexibler, interner Kapitalmarkt kann entstehen. Er soll das Finanzielle Führungssystem ergänzen.
Language
German
Keywords
Value Management
DCF
EVA
Project Assessment
Balanced Scorecard
Stories
HSG Classification
not classified
Refereed
No
Volume
52
Number
5
Start page
339
End page
346
Pages
8
Subject(s)
Division(s)
Eprints ID
31946
File(s)![Thumbnail Image]()
open.access
Name
Finanzielle Führung und interner Kapitalmarkt - Die Unternehmung 52 (134IKM-FFS).pdf
Size
148.34 KB
Format
Adobe PDF
Checksum (MD5)
64bbcc7c11f50f4011c3e0748eb92eba