Sicherstellung wirksamer Compliance als strategische Führungsaufgabe
Journal
Expert Focus
ISSN
2297-5624
Type
journal article
Date Issued
2017-03
Author(s)
Abstract (De)
Rechtsrisiken gehören zu den grössten Risiken für Unternehmen. Rechtsrisiken entstehen, wenn bindende Verpflichtungen nicht eingehalten werden. Der Verwaltungsrat ist für die Einhaltung der bindenden Verpflichtungen, kurz die «Compliance», verantwortlich. Durch Einführung eines Compliance-Managementsystems nach internationalem Standard kann der Verwaltungsrat seiner Sorgfaltspflicht gerecht werden und die Rechtsrisiken minimieren.
Ein wirksames, dem Unternehmen und seinem Umfeld angepasstes "best practice" Compliance-Managementsystem ist elementarer Bestandteil sorgfältiger Unterneh-mensführung und obliegt der Verantwortung des Verwaltungsrats. Die konkrete Ausgestaltung des Compliance-Managementsystems ist in der Schweiz gesetzlich nicht geregelt. Rechtsprechung und international anerkannte Standards wie ISO Standard 19600 – Compliance-Managementsysteme geben dem Verwaltungsrat jedoch zusehends einen konkreten Rahmen vor, von dem er nicht ohne wohlüberlegte und dokumentierte Gründe abweichen sollte. Grundlegend für ein wirksames Compliance-Managementsystem sind gute Führung, Werte und eine Compliance-Kultur, die vom Verwaltungsrat und dem obersten Kader ausgehen, sowie sichtbares, konsistentes, auf den Unternehmenswerten beruhendes Kommunizieren und Handeln von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung.
Ein wirksames, dem Unternehmen und seinem Umfeld angepasstes "best practice" Compliance-Managementsystem ist elementarer Bestandteil sorgfältiger Unterneh-mensführung und obliegt der Verantwortung des Verwaltungsrats. Die konkrete Ausgestaltung des Compliance-Managementsystems ist in der Schweiz gesetzlich nicht geregelt. Rechtsprechung und international anerkannte Standards wie ISO Standard 19600 – Compliance-Managementsysteme geben dem Verwaltungsrat jedoch zusehends einen konkreten Rahmen vor, von dem er nicht ohne wohlüberlegte und dokumentierte Gründe abweichen sollte. Grundlegend für ein wirksames Compliance-Managementsystem sind gute Führung, Werte und eine Compliance-Kultur, die vom Verwaltungsrat und dem obersten Kader ausgehen, sowie sichtbares, konsistentes, auf den Unternehmenswerten beruhendes Kommunizieren und Handeln von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung.
Language
German
HSG Classification
contribution to scientific community
HSG Profile Area
LS - Business Enterprise - Law, Innovation and Risk
Refereed
Yes
Publisher
Expert Suisse
Publisher place
Zürich
Number
3/2017
Start page
54
End page
59
Pages
5
Subject(s)
Eprints ID
252239
File(s)![Thumbnail Image]()
Name
Sicherstellung der Compliance auf strategischer Führungsebene.pdf
Size
178.45 KB
Format
Adobe PDF
Checksum (MD5)
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