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Ästhetische Unternehmensführung - Von der Schönheit der Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden
Type
doctoral thesis
Date Issued
2024
Author(s)
Abstract
Aesthetic leadership is concerned with how managers shape interactions with their employees. In doing so, the manner of interpersonal interaction is illuminated. The focus is on building pleasant social relationships by promoting positive feelings, which are evoked in employees by the aesthetically designed interactions, while avoiding negative feelings.
Some organizational research has acknowledged and investigated the existence and relevance of aesthetics. However, publications to date have been limited primarily to the visual and materialistic components of aesthetics. Much less attention has already been paid to the other four human senses. Occasionally, approaches have been developed to promote aesthetics in the interpersonal sphere as well. Concrete recommendations for corporate practice are still lacking. Aesthetic leadership has a moral value and cannot be copied, since the process itself has to be gone through. It thus offers sustainable competitive advantages.
In order to provide an instruction manual for the conscious integration of aesthetics in everyday business life, Grounded Theory was applied. As part of the data collection, individual interviews were conducted with employees who told their stories of formative aesthetic experiences of both a positive and negative nature. In order to dive even deeper into the subject area, job shadowings were conducted with entrepreneurial personalities. I was allowed to accompany them during several days in their entire professional everyday life and to interview the employees concerned in order to find out their view on specific aesthetic actions of the leader.
The data analysis brought to light 199 first-order codes, which impressively show how aesthetic actions can have an effect on employees. Employee-centeredness, communication and the attitude of the entrepreneurial personality represent the superordinate categories. In a fourth, superordinate category, the effects of the aesthetic dimension in leadership on the company and on the private lives of the employees are presented.
Some organizational research has acknowledged and investigated the existence and relevance of aesthetics. However, publications to date have been limited primarily to the visual and materialistic components of aesthetics. Much less attention has already been paid to the other four human senses. Occasionally, approaches have been developed to promote aesthetics in the interpersonal sphere as well. Concrete recommendations for corporate practice are still lacking. Aesthetic leadership has a moral value and cannot be copied, since the process itself has to be gone through. It thus offers sustainable competitive advantages.
In order to provide an instruction manual for the conscious integration of aesthetics in everyday business life, Grounded Theory was applied. As part of the data collection, individual interviews were conducted with employees who told their stories of formative aesthetic experiences of both a positive and negative nature. In order to dive even deeper into the subject area, job shadowings were conducted with entrepreneurial personalities. I was allowed to accompany them during several days in their entire professional everyday life and to interview the employees concerned in order to find out their view on specific aesthetic actions of the leader.
The data analysis brought to light 199 first-order codes, which impressively show how aesthetic actions can have an effect on employees. Employee-centeredness, communication and the attitude of the entrepreneurial personality represent the superordinate categories. In a fourth, superordinate category, the effects of the aesthetic dimension in leadership on the company and on the private lives of the employees are presented.
Abstract (De)
Ästhetische Unternehmensführung beschäftigt sich damit, wie Führungskräfte Interaktionen mit ihren Mitarbeitenden gestalten. Dabei wird die Art und Weise des zwischenmenschlichen Umgangs beleuchtet. Im Zentrum steht der Aufbau angenehmer sozialer Beziehungen durch die Förderung positiver Gefühle, welche durch die ästhetisch gestalteten Interaktionen bei Mitarbeitenden hervorgerufen werden, wobei negative Gefühle zu vermeiden sind.
Ein Teil der organisationalen Forschung hat die Relevanz der Ästhetik anerkannt und untersucht. Jedoch beschränken sich bisherige Publikationen vorwiegend auf die visuelle und materialistische Komponente der Ästhetik. Den übrigen vier menschlichen Sinnen wird bereits deutlich weniger Aufmerksamkeit geschenkt. Vereinzelt wurden Ansätze entwickelt, um Ästhetik auch im zwischenmenschlichen Bereich zu fördern. Konkrete Handlungsempfehlungen für die unternehmerische Praxis fehlen bis dato. Ästhetische Führung hat einen moralischen Wert und ist nicht kopierbar, da der Prozess selbst durchlaufen werden muss. Sie bietet dadurch nachhaltige Wettbewerbsvorteile.
Um eine Gebrauchsanweisung für die bewusste Einbindung von Ästhetik im unternehmerischen Alltag zu bieten, wurde die Grounded Theory angewandt. Im Rahmen der Datenerhebung wurden Einzelinterviews mit Mitarbeitenden geführt, welche ihre Geschichten von prägenden, ästhetischen Erlebnissen der positiven und der negativen Art erzählt haben. Um noch tiefer in das Themenfeld einzutauchen, wurden Job-Shadowings mit unternehmerischen Persönlichkeiten durchgeführt. Ich durfte sie während einigen Tagen in ihrem beruflichen Alltag begleiten und die betroffenen Mitarbeitenden interviewen, um ihre Sicht auf ästhetische Handlungen der Führungskraft zu ergründen.
Die Datenauswertung hat 199 Kodes erster Ordnung zu Tage gefördert, die eindrücklich aufzeigen, wie ästhetische Handlungen auf Mitarbeitende wirken können. Mitarbeiterzentrierung, Kommunikation und die Haltung der unternehmerischen Persönlichkeit stellen die übergeordneten Kategorien dar. In einer vierten, übergeordneten Kategorie werden die Auswirkungen der ästhetischen Dimension in der Führung auf die Unternehmung sowie auf das Privatleben der Mitarbeitenden dargelegt.
Ein Teil der organisationalen Forschung hat die Relevanz der Ästhetik anerkannt und untersucht. Jedoch beschränken sich bisherige Publikationen vorwiegend auf die visuelle und materialistische Komponente der Ästhetik. Den übrigen vier menschlichen Sinnen wird bereits deutlich weniger Aufmerksamkeit geschenkt. Vereinzelt wurden Ansätze entwickelt, um Ästhetik auch im zwischenmenschlichen Bereich zu fördern. Konkrete Handlungsempfehlungen für die unternehmerische Praxis fehlen bis dato. Ästhetische Führung hat einen moralischen Wert und ist nicht kopierbar, da der Prozess selbst durchlaufen werden muss. Sie bietet dadurch nachhaltige Wettbewerbsvorteile.
Um eine Gebrauchsanweisung für die bewusste Einbindung von Ästhetik im unternehmerischen Alltag zu bieten, wurde die Grounded Theory angewandt. Im Rahmen der Datenerhebung wurden Einzelinterviews mit Mitarbeitenden geführt, welche ihre Geschichten von prägenden, ästhetischen Erlebnissen der positiven und der negativen Art erzählt haben. Um noch tiefer in das Themenfeld einzutauchen, wurden Job-Shadowings mit unternehmerischen Persönlichkeiten durchgeführt. Ich durfte sie während einigen Tagen in ihrem beruflichen Alltag begleiten und die betroffenen Mitarbeitenden interviewen, um ihre Sicht auf ästhetische Handlungen der Führungskraft zu ergründen.
Die Datenauswertung hat 199 Kodes erster Ordnung zu Tage gefördert, die eindrücklich aufzeigen, wie ästhetische Handlungen auf Mitarbeitende wirken können. Mitarbeiterzentrierung, Kommunikation und die Haltung der unternehmerischen Persönlichkeit stellen die übergeordneten Kategorien dar. In einer vierten, übergeordneten Kategorie werden die Auswirkungen der ästhetischen Dimension in der Führung auf die Unternehmung sowie auf das Privatleben der Mitarbeitenden dargelegt.
Language
German
Keywords
aesthetics
aesthetic leadership
aesthetic sensibility
job-shadowing
aesthetic education
Division(s)
Contact Email Address
pascal.schlegel@unisg.ch