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Managing Partnerinnen und Managing Partner in Anwaltsunternehmen der DACH-Region: Rollen - Typen - Anforderungen
Type
doctoral thesis
Date Issued
2022-09-19
Author(s)
Abstract
The legal market is in a permanent state of change. And with it, the providers of legal services, i.e. law firms, are steadily evolving. Over time, law firms have grown into ever larger companies and now face a multitude of challenges. These challenges lead to a need for increasingly professional management. In law firms, Managing Partners are regularly at the top of the respective management structure. But what does leadership in law firms mean? What are the tasks and roles of Managing Partners? And what demands are placed on them? To answer these and other questions, in addition to a literature review, an empirical interview study was conducted with six law firm consultants, 36 Managing Partners, as well as three COOs, which was evaluated to this end using a Grounded Theory approach. This thesis, which in addition to answering the above-mentioned questions, contains recommendations for action for law firms and Managing Partners, contributes to a better understanding of the function of executives in law firms by defining 16 specific roles and six Managing Partner types. It thus lays an important foundation for future research projects and supports practitioners in addressing the Managing Partner function and therefore contributes to further development of law firms management structures.
Abstract (De)
Der Rechtsmarkt entwickelt sich ständig weiter. Und mit ihm verändern sich auch die Anbieter von Rechtsdienstleistungen, wozu insb. die Anwaltskanzleien gehören. Diese sind mit der Zeit zu immer grösseren Unternehmen herangewachsen und sehen sich einer Vielzahl von Herausforderungen gegenüber, was zu einem Bedarf nach einem immer professionelleren Management führt. In Anwaltsunternehmen stehen regelmässig Managing Partnerinnen oder Managing Partner an der Spitze der Managementstruktur. Doch was bedeutet Führung in Anwaltsunternehmen? Was sind die Aufgaben und Rollen von Managing Partnerinnen und Managing Partnern? Und welche Anforderungen werden an sie gestellt? Zur Beantwortung dieser und weiterer Fragen wurde neben einer Literaturanalyse eine empirische Interviewstudie mit sechs Kanzleiberaterinnen und Kanzleiberatern, 36 Managing Partnerinnen und Managing Partnern sowie drei COOs durchgeführt, die im Rahmen der Grounded Theory ausgewertet wurde. Diese Arbeit, die neben der Beantwortung oben genannter Fragen Handlungsempfehlungen für Anwaltsunternehmen sowie Managing Partnerinnen und Managing Partner enthält, leistet mit der Definition von 16 spezifischen Rollen sowie sechs Managing-Partner-Typen einen Beitrag zum besseren Verständnis für die Funktion von Führungskräften in Anwaltsunternehmen. Damit legt sie einen wichtigen Grundstein für zukünftige Forschungsprojekte, unterstützt Praktikerinnen und Praktiker bei der Auseinandersetzung mit der Funktion von Managing Partnerinnen und Managing Partnern und trägt zur Weiterentwicklung von Führungsstrukturen in Anwaltsunternehmen bei.
Language
German
Keywords
Anwaltspraxis
Rechtsanwalt
Management
Führungsaufgabe
Führungseigenschaft
EDIS-5214
Managing Partner
managing partner
Anwaltsunternehmen
Kanzleimanagement
Law firm management
law firm
HSG Classification
not classified
HSG Profile Area
None
Publisher
Universität St. Gallen
Publisher place
St.Gallen
Official URL
Subject(s)
Eprints ID
267363
File(s)