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Pfadabhängigkeit bei der Mittelkombination - Eine experimentelle Studie von unternehmerischen Entscheidungen
Type
fundamental research project
Start Date
01 February 2012
End Date
31 January 2013
Status
ongoing
Keywords
Entscheidungsverhalten im Kontext der Pfadabhängigkeit bei der Mittelkombination
Description
Die Kombination verfügbarer Ressourcen zur betrieblichen Problemlösung ist eine elementare unternehmerische Entscheidung, die fortwährend im Lebenszyklus eines Unternehmens getroffen werden muss. Hierzu existieren in der Literatur zwei konträre Entscheidungsschulen: Während die vorhersageorientierte (Prediction-Oriented) Entscheidungslogik ein zielorientiertes Vorgehen unterstellt, geht der kontrollbasierte (Control-Based) Ansatz zielungebunden von den zur Verfügung stehenden Ressourcen als einsetzbare Mittel aus (Wiltbank et al., 2006). Traditionell wird der erste Entscheidungsansatz primär Managern zugeordnet; der zweite Ansatz hingegen vor allem erfahrenen Entrepreneuren. Bereits aus dieser Zuordnung ergibt sich ein spannendes Forschungsfeld, da Entrepreneure im Verlauf des Lebenszykluses eines wachsenden Unternehmens beständig mehr Managementaufgaben wahrnehmen.
Leader contributor(s)
Funder(s)
Topic(s)
Entscheidungsverhalten im Kontext der Pfadabhängigkeit bei der Mittelkombination
Method(s)
Experiment
Range
School
Range (De)
School
Division(s)
Eprints ID
207585
1 results
Now showing
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PublicationOvercoming Path-Dependency with Entrepreneurial Self-Efficacy(Frontiers of Entrepreneurship Research, 2013-06-05)Path-dependency is an unfortunate behavior (Choi, 2011). Although researchers acknowledge the omnipresent nature of path-dependent behavior (Gruber, 2010), especially in innovation processes and organizational developments (Mishina et al., 2012; Thrane et al., 2010), little research on understanding path-dependency in the context of entrepreneurial and managerial decision-making was carried out so far. Therefore, understanding antecedents and environmental conditions is the main focus of our research. This paper studies path-dependent behavior when selecting and combining means to solve entrepreneurial and managerial problems under different conditions. We focus on entrepreneurial self-efficacy (McGee et al., 2009) as its subdimensions can be utilized to distinguish entrepreneurs from managers (Chen et al., 1998). To account for several environmental conditions, we designed a unique experimental questionnaire inducing four specific scenarios in temporal order. We hypothesize that path-dependency can be burst in specific situations.Type: conference paper