Der Chief Strategy Officer: Ein Chief für alle Fälle?

In den vergangenen Jahren haben höhere Komplexität, Umweltdynamik und intensiverer Wettbewerb dazu geführt, dass der Chief Executive Officer (CEO) in vielen Unternehmen Unterstützung für die Strategiearbeit benötigt. Vermehrt soll ein Chief Strategy Officer (CSO) für Strategiekompetenz sorgen. Die bisherige
Managementforschung jedoch berücksichtigt diese aufkommende Position bisher wenig. Im vorliegenden Beitrag wird daher ein integriertes Modell des CSO vorgeschlagen. Es führt mit der Berücksichtigung von Rolle, Charakteristika, Kontext und Nutzen des CSO die fragmentierten Erkenntnisse bisheriger Forschung zusammen und bietet so einen Überblick über den derzeitigen Wissensstand. Zusätzlich stützt sich der Beitrag auf Ergebnisse einer aktuellen Studie und illustriert diese mit Beispielen aus dem deutschsprachigen Raum. Der Beitrag bietet Unternehmen eine wichtige Entscheidungshilfe, ob und unter welchen Umständen ein CSO sinnvoll ist, wie sein Rollenprofil definiert werden sollte und welche Charakteristika für die erfolgreiche Aufgabenerfüllung notwendig sind.