Effects of Owner Types on CEO Turnover: A Behavioral Perspective
Type
dissertation project
Start Date
January 1, 2004
End Date
December 31, 2007
Status
ongoing
Keywords
Corporate Governance
Top Management Labour Markets
CEO Turnover
Ownership Structure
Description
Die Dissertation geht der Frage nach, wann welche Eigentümergruppen welche Art von Unternehmenskontrolle ausüben, und wie sie dabei die freiwillige und unfreiwillige CEO-Fluktuation (turnover) beeinflussen. Der Beantwortung dieser Frage widmet sich die Dissertation in drei Schritten, welche drei thematisch zusammenhängenden, empirisch jedoch eigenständigen Dissertationskapiteln entsprechen. In einem ersten Schritt soll der bisherige Stand der Forschung erstmals an einem Schweizer Datensatz nachvollzogen werden. Im Vordergrund stehen die Variabeln Unternehmensperformanz, Eigentümerkonzentration sowie Macht und Einfluss der Eigentümer gegenüber den CEOs. In einem zweiten Schritt werden die bisherigen Modelle um den Aspekt des kollektiven Handelns der Eigentümer erweitert werden. Im Mittelpunkt steht die Frage, welche Eigentümertypen eher dazu neigen, das Trittbretfahrerpoblem zu überwinden und als Kollektiv zum einen Teil des öffenlichen Gutes "Unternehmenskontrolle" beizutraten. Drittens sollen schliesslich die Reaktionen des Managements auf den gestiegenen Druck der Aktionäre beleuchtet werden. Besonderes Interesse gilt dabei der Informationsasymmetrie zwischen Management und Aktionären sowie der Frage der Manipulation von Informationsasymmetrien durch das Management bei steigender resp. fallender Unternehmensperformanz.
Leader contributor(s)
Sikavica, Katarina
Funder
Topic(s)
Corpoate Governance
Method(s)
empirisch-quantitativ
Eprints ID
34932