Business Case Engadin Airport - Wirtschaftlich-technische Erarbeitung / Konkretisierung der betrieblichen Investitionen und Kosten
Type
consulting project
Start Date
September 1, 2010
End Date
June 30, 2012
Status
completed
Keywords
Strategic Airport Planning
Airport Master Plan
Regional Airports
Description
Im Rahmen einer Neuorganisation und Sanierung des Engadin Airport hat sich eine politische Steuerungsgruppe seit dem Sommer 2010 mit der weiteren Entwicklung und den damit verbundenen Investitionen am Engadin Airport befasst. Daraus ist ein partnerschaftlicher Organisationsvorschlag entstanden, welcher eine Infrastrukturgesellschaft und eine Betreibergesellschaft vorsieht.
Im Zusammenhang mit den Ersatz- und allfälligen Erweiterungsinvestitionen hat die politische Steuerungsgruppe das Center for Aviation Competence der Universität St. Gallen im Sommer 2010 beauftragt, die Betriebszahlen (Finanzabschlüsse) der letzten Jahre zu überprüfen und daraus Vorschläge für eine zukünftige Finanzierung des Engadin Airport zu unterbreiten. Dazu wurden auch Experten des Flughafens Zürich, der Swiss, und des Bundesamtes für Zivilluftfahrt befragt und eingebunden.
Nach Klärung der sicherheitsrelevanten Anforderungen der Aufsichtsbehörde (BAZL), plausiblen Darlegung der aktuellen Investitionsüberlegungen sowie Klärung der Gebühren und der Wettbewerbsfähigkeit des Airports soll ein Masterplan erarbeitet werden. Dieser soll die langfristige Weiterentwicklung respektive die aviatischen Nutzung des Flugplatzareals unter Berücksichtigung ökonomischer, ökologischer und gesellschaftlicher Grundlagen prüfen.
Im Zusammenhang mit den Ersatz- und allfälligen Erweiterungsinvestitionen hat die politische Steuerungsgruppe das Center for Aviation Competence der Universität St. Gallen im Sommer 2010 beauftragt, die Betriebszahlen (Finanzabschlüsse) der letzten Jahre zu überprüfen und daraus Vorschläge für eine zukünftige Finanzierung des Engadin Airport zu unterbreiten. Dazu wurden auch Experten des Flughafens Zürich, der Swiss, und des Bundesamtes für Zivilluftfahrt befragt und eingebunden.
Nach Klärung der sicherheitsrelevanten Anforderungen der Aufsichtsbehörde (BAZL), plausiblen Darlegung der aktuellen Investitionsüberlegungen sowie Klärung der Gebühren und der Wettbewerbsfähigkeit des Airports soll ein Masterplan erarbeitet werden. Dieser soll die langfristige Weiterentwicklung respektive die aviatischen Nutzung des Flugplatzareals unter Berücksichtigung ökonomischer, ökologischer und gesellschaftlicher Grundlagen prüfen.
Leader contributor(s)
Member contributor(s)
Funder
Topic(s)
ökonomisch
ökologisch und sozial nachhaltige Planung eines Flughafens; Flughafen Masterplan; Regionalflughafen
Method(s)
Expertengespräche
qualitative Beurteilung
Finanzplanungstool
Range
Institute/School
Range (De)
Institut/School
Eprints ID
172250