Lean Hospital im Kantonsspital Graubünden
Type
applied research project
Start Date
2014
Status
ongoing
Keywords
Management von Expertenorganisationen
Lean Management im Spital/Krankenhaus
Entscheidungsfindung
kollektive Reflexion
Description
Lean Hospital ist eine wichtige strategische Initiative, die grössere Veränderungen im Bereich der Alltagsarbeit, bereichsübergreifenden Kooperation und Führung im Spital erwarten lässt. Dabei stehen aus wissenschaftlicher Sicht folgende Fragen im Zentrum:
• Worin bestehen idealtypische Herausforderungen, Erfolgsvoraussetzungen und Vorgehensweisen einer wirksamen Implementierung von Lean Management, die den Eigenheiten eines Spitals gerecht wird?
• Wie kann mit Hilfe von Lean Hospital eine friktionsfreie Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg gestärkt werden?
• Was bedeutet dies für die Schnittstellengestaltung und für die Gestaltung von Kommunikations- und Führungsplatt-formen?
• Wie lassen sich die bisherigen Erfahrungen für weitere Teilprojekte nutzen?
• Wie können positive Wirkungen der bisherigen Veränderungsarbeit stabilisiert und verankert werden?
• Wie lässt sich die bisherige Form des Vorgehens systematisch optimieren?
• Welche Charakteristika der verschiedenen Arbeitsfelder ergeben sich im Spital und dürften besonders erfolgversprechend sein für eine durchgängige Umsetzung von Lean Hospital?
• Worin bestehen idealtypische Herausforderungen, Erfolgsvoraussetzungen und Vorgehensweisen einer wirksamen Implementierung von Lean Management, die den Eigenheiten eines Spitals gerecht wird?
• Wie kann mit Hilfe von Lean Hospital eine friktionsfreie Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg gestärkt werden?
• Was bedeutet dies für die Schnittstellengestaltung und für die Gestaltung von Kommunikations- und Führungsplatt-formen?
• Wie lassen sich die bisherigen Erfahrungen für weitere Teilprojekte nutzen?
• Wie können positive Wirkungen der bisherigen Veränderungsarbeit stabilisiert und verankert werden?
• Wie lässt sich die bisherige Form des Vorgehens systematisch optimieren?
• Welche Charakteristika der verschiedenen Arbeitsfelder ergeben sich im Spital und dürften besonders erfolgversprechend sein für eine durchgängige Umsetzung von Lean Hospital?
Leader contributor(s)
Member contributor(s)
Leutenegger, Camille
Partner(s)
Kantonsspital Graubünden
AVINA Stiftung
Funder
Topic(s)
Lean Hospital im Kantonsspital Graubünden
Method(s)
Qualitativ-explorative Studie: A. Datenerhebung - semistrukturierten Interview
Beobachtungen
Shadowing
Dokumentenanalyse B. Datenauswertung: - Inhaltsananalytische Auswertung C. Plausibilisierung - Member-Validation mit den Interviewpartnern und mit ausgewählten Spitalleitungen - Valdidierung über vergleichbare Studien
Range
Institute/School
Range (De)
Institut/School
Division(s)
Eprints ID
247259