Mission Impossible? Multilevel-Regulierung als Antwort auf eine zeitgemässe Corporate Governance
Journal
Der Schweizer Treuhänder
ISSN
0036-746X
Type
journal article
Date Issued
2014-05-07
Author(s)
Abstract (De)
Die zentrale Fragestellung jeglicher Regulierungsbemühungen sollte sein, wie diese effektiv auszugestalten sind, damit, im Falle eines Fehlverhaltens, die Nettosozialkosten auf ein Minimum reduziert werden können. Dabei geht es nicht nur darum, unerwünschtes Verhalten zu unterbinden, sondern insbesondere um die Vermeidung schädlicher Konsequenzen. Gleichzeitig gilt es, die unternehmerische Freiheit nicht unnötig einzuschränken. Dies ist leichter gesagt, als getan.
Obwohl der Grundgedanke der Corporate Governance ursprünglich weniger einer regulierenden Aktivität galt, lässt sich der Trend hin zu einer vermehrt regelbasierten Corporate Governance in den letzten Jahren deutlich erkennen. In der Schweiz etwa finden vormals freiwillige Ansätze der Selbstregulierung verstärkt Eingang in die hiesige Gesetzeslandschaft. Das in der jüngsten Vergangenheit wohl meistdiskutierte Beispiel ist die Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV). Liberale Wirtschaftsvertreter argumentieren nach wie vor, dass "das System der Selbstregulierung funktioniert" und den Unternehmen die notwendige Gestaltungsfreiheit gibt, um international wettbewerbsfähig zu bleiben.
Der vorliegende Artikel illustriert die fortwährende Problematik einer ausgeglichenen Regulierung, analysiert bisherige Regulierungsbemühungen im europäischen Raum mit Blick auf die Schweiz und bemüht sich um Lösungsansätze in Form des "Multilevel"-Regulierungskonzepts für eine zeitgemässe Corporate Governance.
Obwohl der Grundgedanke der Corporate Governance ursprünglich weniger einer regulierenden Aktivität galt, lässt sich der Trend hin zu einer vermehrt regelbasierten Corporate Governance in den letzten Jahren deutlich erkennen. In der Schweiz etwa finden vormals freiwillige Ansätze der Selbstregulierung verstärkt Eingang in die hiesige Gesetzeslandschaft. Das in der jüngsten Vergangenheit wohl meistdiskutierte Beispiel ist die Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV). Liberale Wirtschaftsvertreter argumentieren nach wie vor, dass "das System der Selbstregulierung funktioniert" und den Unternehmen die notwendige Gestaltungsfreiheit gibt, um international wettbewerbsfähig zu bleiben.
Der vorliegende Artikel illustriert die fortwährende Problematik einer ausgeglichenen Regulierung, analysiert bisherige Regulierungsbemühungen im europäischen Raum mit Blick auf die Schweiz und bemüht sich um Lösungsansätze in Form des "Multilevel"-Regulierungskonzepts für eine zeitgemässe Corporate Governance.
Language
German
Keywords
Regulierung
Multilevel-Regulierung
Command-and-Control-Regulierung
Responsive Risk-Based-Regulierung
Selbstregulierung
Komplexität
Unsicherheit
Corporate Governance
Governance
Organizational Governance
HSG Classification
contribution to scientific community
Refereed
Yes
Publisher
Treuhand-Kammer
Publisher place
Zürich
Volume
88
Number
5
Start page
431
End page
434
Pages
4
Subject(s)
Division(s)
Eprints ID
231447