Entstehung nativer, digitaler Plattformen und ihr Einfluss auf etablierte Unternehmen
Journal
Wirtschaftsinformatik & Management
ISSN
1867-5905
1867-5913
Type
journal article
Date Issued
2021
Author(s)
Abstract (De)
Unternehmen, die ihr Geschäftsmodell auf einer digitalen Plattform aufbauen, wie beispielsweise Uber oder Airbnb, gewinnen zunehmend an Bedeutung. Im Gegensatz zu etablierten Unternehmen, die Produkte und Dienstleistungen mithilfe interner Ressourcen anbieten, greifen digitale Plattformen auf ein Ökosystem von externen Anbietern zurück. Beispielsweise tritt Uber hauptsächlich als Vermittler zwischen externen Fahrern und Passagieren auf und orchestriert deren Interaktion durch eine digitale Plattform. Durch sogenannte Netzwerkeffekte führt jeder weitere Fahrer in diesem Ökosystem zu einem erhöhten Wert für die Passagiere und umgekehrt. Doch wie können etablierte Unternehmen Anschluss an die Plattformökonomie finden? Um dies zu verstehen, ist es wichtig, sich die Entstehung von Plattformunternehmen bewusst zu machen. Der vorliegende Beitrag beschreibt, wie etablierte Unternehmen von der Entwicklung von Plattformunternehmen lernen können. Ein Beispiel wäre, dass Plattformunternehmen das Nutzungspotenzial neuer Technologien deutlich stärker explorieren, um sowohl Kunden als auch Partner in den Wertschöpfungsprozess einzubeziehen.
Language
German
HSG Classification
contribution to scientific community
Refereed
Yes
Volume
13
Number
2
Start page
110
End page
119
Subject(s)
Division(s)
File(s)![Thumbnail Image]()
Name
Hein et al._2021 WuM.pdf
Size
265.02 KB
Format
Adobe PDF
Checksum (MD5)
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