Ein Reifegradmodell für Unternehmenssteuerungssysteme
Journal
Wirtschaftinformatik
ISSN
0937-6429
ISSN-Digital
1861-8936
Type
journal article
Date Issued
2012-08-01
Author(s)
Research Team
IWI1
Abstract
Corporate management in today's international companies has become increasingly complex. To cope with these growing challenges, information technology (IT)-based management control systems (MCSs), reporting, planning, and consolidation systems have been deployed. Despite their tradition in management research, the right configuration of MCSs is still challenging. Maturity models (MMs) are an established instrument to identify strengths and weaknesses of certain domains. As existing MMs focus on single MCSs, neglect an IT perspective and miss a sound methodical foundation, this paper outlines an empirically and algorithmically constructed MCS-MM. The model consists of three partial MMs for reporting, planning, and consolidation, which are integrated into one holistic MCS MM. The five levels of the MCS MM guide MCS evolution from a financial and corporate center-centric MCS (level 1) to a basic corporate MCS (level 2), and a comprehensive corporate MCS (level 3). Additionally, the MCS recommends a strong strategic orientation (level 4) and the leverage of potentials of modern IT support (level 5).
Abstract (De)
Die Komplexität der Unternehmensführung in internationalen Unternehmen nimmt stetig zu. IT-gestützte Unternehmenssteuerungssysteme (USS), die Berichtserstattung, Planung und Konsolidierung umfassen, helfen, diese Herausforderung zu bewerkstelligen. Obwohl USS eine lange Tradition in der Managementforschung haben, ist ihre Gestaltung nach wie vor herausfordernd. Reifegradmodelle (RGM) sind bewährte Instrumente, um Stärken und Schwächen unterschiedlicher Domänen zu identifizieren. Da verfügbare Reifegradmodelle sich auf einzelne USS-Domänen konzentrieren, die IT-Perspektive vernachlässigen und oftmals ein methodisch solides Fundament vermissen lassen, stellt der vorliegende Beitrag ein empirisch fundiertes, algorithmisch konstruiertes Reifegradmodell für USS vor. Dieses besteht aus drei Teilmodellen für Berichterstattung, Planung und Konsolidierung, die in einem umfassenden USS-Reifegradmodell zusammengefasst werden. Deren fünf Stufen leiten schließlich die fundierte Evolution von Unternehmenssteuerungssystemen an; dies von einem grundlegenden, vom Gesetzgeber vorgeschriebenen Ansatz (Stufe 1), über einen ausgewogenen Ansatz (Stufe 2) hin zu umfassenden USS (Stufe 3). Auf Stufe 4 weisen USS einen starken strategischen Fokus auf und nutzen auf der fünften und letzten Evolutionsstufe das Potenzial „moderner“ IT.
Language
German
HSG Classification
not classified
Refereed
Yes
Publisher
Springer Gabler
Publisher place
Wiesbaden
Volume
54
Number
4
Start page
189
End page
204
Pages
16
Subject(s)
Eprints ID
215605