Eine der Hauptaufgaben des Unternehmensarchitekturmanagements ist die Koordination verteilt stattfindender Veränderungen des Unternehmens mit dem Ziel, dessen Konsistenz zu erhalten oder zu verbessern. Aber wie genau kann diese Koordinationsleistung aussehen? Zuckerbrot zur Förderung einer kommunikationsfreudigen Kultur? Die Peitsche eines strengen Vorschriftenapparates? Architektur in der Rolle eines stillen Impulsgebers? Basierend auf einer aktuellen Studie zum Thema möchten wir mit Ihnen verschiedene Wege und Erfahrungen diskutieren sowie aktuelle Erkenntnisse aus der Forschung mit Ihnen teilen.