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Wettbewerbsvorteil für Verwaltungsräte : Das Prinzip der Heterogenität gewinnt zunehmend an Bedeutung
Journal
Newsletter ACA Förderverein
Type
newspaper article
Date Issued
2011-04-28
Author(s)
Abstract (De)
"Only variety can destroy variety". Dies war bereits in den 50er Jahren des 20. Jahrhunderts eine der Kernaussagen von William Rose Ashby, britischer Psychiater und Pionier der Kybernetik. Was in der Kybernetik heute als Gesetz verankert ist, scheint für die Unternehmenswelt noch nicht zwingend gut genug zu sein. Das zeigt sich auch ein halbes Jahrhundert später in den weltweiten Führungsstrukturen der börsennotierten Unternehmen. Die Verfechter der Devise "alt, weiss, männlich, satt" sind nach wie vor in der Überzahl.
Die Zeiten für Veränderungen in den Führungsstrukturen sind überfällig. Die traditionellen Kategorien wie Alter, Geschlecht, Herkunft und Ausbildung werden zunehmend durch weitere Kategorien wie Vielfalt an Gedanken, unkonventionellen Herangehensweisen, kritischen Denkprozessen, alternierenden Lösungsansätzen und kreativen Betrachtungsweisen verfeinert. Zentral ist nicht, Personen mit einer anderen ethnischen Herkunft in den Verwaltungsrat zu berufen, nur um der Chancengleichheit genüge zu tun oder einer politisch korrekten Haltung gerecht zu werden. Vielmehr geht es darum, einen ‚bunt gemischten Verwaltungsrat' zu kreieren, weil dieser es dem Unternehmen durch seine Perspektivenvielfalt ermöglicht besser für die Zukunft gerüstet zu sein.
Ein zukünftiger Wettbewerbsvorteil für Unternehmen und deren Verwaltungsräte kann in einer gelebten Heterogenität ihrer Mitglieder liegen. Wenn das oberste Ziel eines Verwaltungsrates das Generieren von nachhaltigem Mehrwert für das Unternehmen und seine Stakeholder ist, so kommt der Auswahl der Verwaltungsratsmitglieder eine bedeutende Rolle zu. Der Verwaltungsrat hat dabei die Pflicht, die Stelle durch die am besten qualifizierte Person zu besetzen. Insbesondere in Zeiten des Umbruchs braucht es unterschiedliche Kompetenzen und Fähigkeiten. Wer nur leere Worthülsen von sich gibt, um pro Forma politisch korrekt zu agieren, der wird den heutigen Anforderungen nicht gerecht. Der Status quo sollte jedes Mal aufs Neue hinterfragt werden. Für die Suche nach neuen Verwaltungsratsmitgliedern bedeutet dies: Nicht der Weg des geringsten Widerstandes ist zu wählen, indem man sich lediglich des altgedienten Netzwerkes bedient, sondern nur die aktive Suche auch nach neuen Talenten und Persönlichkeiten kann langfristig nachhaltigen Mehrwert generieren
Die Zeiten für Veränderungen in den Führungsstrukturen sind überfällig. Die traditionellen Kategorien wie Alter, Geschlecht, Herkunft und Ausbildung werden zunehmend durch weitere Kategorien wie Vielfalt an Gedanken, unkonventionellen Herangehensweisen, kritischen Denkprozessen, alternierenden Lösungsansätzen und kreativen Betrachtungsweisen verfeinert. Zentral ist nicht, Personen mit einer anderen ethnischen Herkunft in den Verwaltungsrat zu berufen, nur um der Chancengleichheit genüge zu tun oder einer politisch korrekten Haltung gerecht zu werden. Vielmehr geht es darum, einen ‚bunt gemischten Verwaltungsrat' zu kreieren, weil dieser es dem Unternehmen durch seine Perspektivenvielfalt ermöglicht besser für die Zukunft gerüstet zu sein.
Ein zukünftiger Wettbewerbsvorteil für Unternehmen und deren Verwaltungsräte kann in einer gelebten Heterogenität ihrer Mitglieder liegen. Wenn das oberste Ziel eines Verwaltungsrates das Generieren von nachhaltigem Mehrwert für das Unternehmen und seine Stakeholder ist, so kommt der Auswahl der Verwaltungsratsmitglieder eine bedeutende Rolle zu. Der Verwaltungsrat hat dabei die Pflicht, die Stelle durch die am besten qualifizierte Person zu besetzen. Insbesondere in Zeiten des Umbruchs braucht es unterschiedliche Kompetenzen und Fähigkeiten. Wer nur leere Worthülsen von sich gibt, um pro Forma politisch korrekt zu agieren, der wird den heutigen Anforderungen nicht gerecht. Der Status quo sollte jedes Mal aufs Neue hinterfragt werden. Für die Suche nach neuen Verwaltungsratsmitgliedern bedeutet dies: Nicht der Weg des geringsten Widerstandes ist zu wählen, indem man sich lediglich des altgedienten Netzwerkes bedient, sondern nur die aktive Suche auch nach neuen Talenten und Persönlichkeiten kann langfristig nachhaltigen Mehrwert generieren
Language
German
Keywords
Verwaltungsrat
Mitglieder des Verwaltungsrats
Wettbewerbsvorteil
Heterogenität
Diversität
Quote
Zusammensetzung des Verwaltungsrat
board
board of directors
board composition
board diversity
diversity
quota
HSG Classification
contribution to practical use / society
Refereed
No
Publisher
Verein zur Förderung des Instituts für Accounting, Controlling und Auditing an der Universität St. Gallen (ACA-HSG)
Number
3
Start page
13
End page
14
Pages
2
Subject(s)
Division(s)
Eprints ID
86222