Veränderte Rahmenbedingungen in der Stromversorgung : Herausforderung für kommunale Versorger
Type
presentation
Date Issued
2010-09-06
Author(s)
Abstract (De)
Insbesondere kleinere Elektrizitätsversorgungsunternehmen sind speziell gefordert, sich mit strategische Optionen zu beschäftigen.
Die strategische Steuerung von kommunalen Elektrizitätsversorgungsunternehmen (EVU) hat mit der Phase 1 der Strommarktliberalisierung eine Komplexitätsteigerung erfahren.
Auf der Grundlage der Studie 2009 wird klar, dass die Unternehmensführung im teilweise geöffneten Markt aufwändiger wird. Zudem haben die Eigentümer der EVU sich zu vergegenwärtigen, welche Ziele sie mit dem Unternehmen erreichen wollen.
Zentrale Frage: Ist das EVU fit für die Zukunft? Folgende Aspekte sind konkret zu bewältigen:
- Wird die Minimalgrösse erreicht? (10‘000 Zähler)
- Worin bestehen die individuellen Herausforderungen (z.B. personell, sachlich, finanziell)?
- Erarbeitung der strategischen Optionen für die künftige Entwicklung (horizontale Optionen, vertikale Optionen)
- Ist die Rechtsform geeignet (selbständige öffentlich-rechtliche Anstalt vs. privatwirtschaftliche Aktiengesellschaft)?
- Leistungsvereinbarung: Zu erbringende Leistungen und klare Vorgaben der zu erreichenden Versorgung (in Verbindung mit einem Globalbudget)
- Eignerstrategie als Rahmenbedingung für die Unternehmens-strategie (inkl. Klärung der Vertretung der Exekutive in der strategischen Führungsebene des EVU)
- Besetzung der strategischen Führungsebene mit den richtigen Personen (Fachkompetenz) und der nötigen Unabhängigkeit
- Unternehmensstrategie: Steigerung der Marktorientierung und der Fähigkeiten zur umfassenden Kundenbetreuung (inkl. Marketing und Behandlung der Wechselkunden)
- Controlling / Reporting: Instrumente einführen für ein empfängerorientiertes Controlling / Reporting
Die strategische Steuerung von kommunalen Elektrizitätsversorgungsunternehmen (EVU) hat mit der Phase 1 der Strommarktliberalisierung eine Komplexitätsteigerung erfahren.
Auf der Grundlage der Studie 2009 wird klar, dass die Unternehmensführung im teilweise geöffneten Markt aufwändiger wird. Zudem haben die Eigentümer der EVU sich zu vergegenwärtigen, welche Ziele sie mit dem Unternehmen erreichen wollen.
Zentrale Frage: Ist das EVU fit für die Zukunft? Folgende Aspekte sind konkret zu bewältigen:
- Wird die Minimalgrösse erreicht? (10‘000 Zähler)
- Worin bestehen die individuellen Herausforderungen (z.B. personell, sachlich, finanziell)?
- Erarbeitung der strategischen Optionen für die künftige Entwicklung (horizontale Optionen, vertikale Optionen)
- Ist die Rechtsform geeignet (selbständige öffentlich-rechtliche Anstalt vs. privatwirtschaftliche Aktiengesellschaft)?
- Leistungsvereinbarung: Zu erbringende Leistungen und klare Vorgaben der zu erreichenden Versorgung (in Verbindung mit einem Globalbudget)
- Eignerstrategie als Rahmenbedingung für die Unternehmens-strategie (inkl. Klärung der Vertretung der Exekutive in der strategischen Führungsebene des EVU)
- Besetzung der strategischen Führungsebene mit den richtigen Personen (Fachkompetenz) und der nötigen Unabhängigkeit
- Unternehmensstrategie: Steigerung der Marktorientierung und der Fähigkeiten zur umfassenden Kundenbetreuung (inkl. Marketing und Behandlung der Wechselkunden)
- Controlling / Reporting: Instrumente einführen für ein empfängerorientiertes Controlling / Reporting
Language
German
Keywords
Strommarktliberalisierung; Public Corporate Governance; Eignerstrategie
Leistungsvereinbarung; Unternehmensstrategie
HSG Classification
not classified
Refereed
No
Event Title
VRSG-Fachveranstaltung
Event Location
St. Gallen: Weiterbildungszentrum
Subject(s)
Division(s)
Eprints ID
70845