Strategische Initiativen und Programme mit Führungsansätzen steuern
Series
uniscope - Publikationen der SGO Stiftung
ISBN
978-3-8349-3122-1
Type
book section
Date Issued
2011
Author(s)
Abstract (De)
Strategische Initiativen und Programme sind von zentraler Bedeutung für Strategie, Wettbewerbsfähigkeit und Erfolg von Unternehmen [1]. Gerade wegen ihrer langfristigen Bedeutung für die Überlebensfähigkeit von Organisationen ist es ernüchternd zu sehen, wie viele dieser Vorhaben enttäuschende Ergebnisse bringen [2]. Natürlich können teilweise schwierige externe Umstände verantwortlich gemacht werden – z.B. überschätztes Nachfragepotential, unvorhergesehene konjunkturelle Marktfluktuationen, schneller als zu erwartende Reaktionen von Wettbewerbern, oder unüberwindliche Probleme, die beim Einsatz neuer Technologien auftreten. Hauptverantwortlich für gescheiterte strategische Initiativen und Programme sind aber häufig interne Koordinationsprobleme, die bei ihrer Steuerung auftreten und ihren notwendigen Fortschritt be- bzw. gänzlich verhindern. Ursache davon sind nicht selten die sich stark unterscheidenden Ziele, die Topmanager (auf Ge-samtunternehmensebene) und mittlere Manager (auf Geschäftseinheitenebene) verfolgen. Widersprüchliche innenpolitische Lager können entstehen, die sich offen oder verdeckt Widerstand leisten. Fest verwurzelte, über Jahre aufgebaute Werte und Normen sind häufig ein Grund für mangelnde Zustimmung und Unterstützung für neue strategische Zielrichtungen [3]. Offensichtlich steigt mit zunehmenden Koordinationsproblemen die Gefahr, ursprünglich in Initiativen und Programme gesetzte Zielsetzungen zu verfehlen.
Language
German
Keywords
Strategische Initiativen
Programme
Führungsansatz
Koordination
Kontrolle
Steuerung
Wachstum
HSG Classification
contribution to scientific community
HSG Profile Area
SoM - Responsible Corporate Competitiveness (RoCC)
Refereed
No
Book title
Strategische Initiativen und Programme : Unternehmen gezielt transformieren
Publisher
Gabler
Publisher place
Wiesbaden
Start page
71
End page
90
Pages
24
Subject(s)
Division(s)
Eprints ID
206039