Komplexität steuern - Entwicklung der Entscheidungspraxis in einem Krankenhaus
Journal
Zeitschrift für Organisationsentwicklung
ISSN
0724-6110
Type
journal article
Date Issued
2025-03-05
Author(s)
Abstract
Based on the introduction process of lean management in the emergency department of a Swiss hospital, which required a
parallel change of organization and management, the article analyzes the decision-making practice in highly
in highly complex organizations and reflects on the differences between a purpose-driven and a system-rational
system-rational understanding of management
parallel change of organization and management, the article analyzes the decision-making practice in highly
in highly complex organizations and reflects on the differences between a purpose-driven and a system-rational
system-rational understanding of management
Abstract (De)
Anhand des Einführungsprozesses von Lean Management in der Notfallstation eines Schweizer Spitals, der eine
parallele Veränderung von Organisation und Management erforderte, analysiert der Beitrag die Entscheidungspraxis
in hochkomplexen Organisationen und reflektiert die Unterschiede zwischen einem zweckrationalen und einem
systemrationalen Steuerungsverständnis
parallele Veränderung von Organisation und Management erforderte, analysiert der Beitrag die Entscheidungspraxis
in hochkomplexen Organisationen und reflektiert die Unterschiede zwischen einem zweckrationalen und einem
systemrationalen Steuerungsverständnis
Language
German
Keywords
Krankenhausmanagement
lean management
Entscheidungspraxis
Steuerungsverständnis
Systemtheorie
HSG Classification
contribution to practical use / society
Refereed
Yes
Publisher
Handelsblatt Verlag
Volume
2025
Number
2
Start page
22
End page
27
Pages
6
Subject(s)
Division(s)
Contact Email Address
harald.tuckermann@unisg.ch