Projekte scheitern wegen dynamischer Komplexität : Qualitative Feedbackmodellierung zur Komplexitätsbewältigung
Journal
Projektmanagement Aktuell
ISSN
0942-1017
Type
journal article
Date Issued
2011-11-05
Author(s)
Abstract (De)
Gründe für nicht erfolgreiche Projekte sind zum Beispiel Kommunikationsprobleme oder Mangel an qualifizierten Projektmitarbeitern. Dies sind jedoch nur Symptome für tiefer liegende Ursachen. Eine wesentliche davon ist dynamische Komplexität, welche durch die Eigenschaften eines Systems (Verzögerungen, Rückkopplungsbeziehungen, Akkumulationen, Nichtlinearitäten) erzeugt wird. Dynamische Komplexität unterscheidet sich fundamental von Detailkomplexität. Der grösste Hebel für Projektverbesserungen liegt im Management dynamischer Komplexität. Jedoch fehlen die dafür benötigten Methoden weitestgehend. Dieser Artikel stellt Feedbackmodellierung als eine Möglichkeit vor, dynamische Komplexität zu erfassen. Dadurch kann die Planung wie das Management von Projekten robuster ausgestaltet werden.
Language
German
Keywords
Projektmanagement
Dynamische Komplexität
Grundursache
Rückkopplungen
Systems Thinking
System Dynamics
HSG Classification
contribution to education
HSG Profile Area
SoM - Responsible Corporate Competitiveness (RoCC)
Refereed
Yes
Publisher
TÜV Verlag
Publisher place
Köln
Volume
22
Number
5
Start page
18
End page
25
Pages
8
Subject(s)
Division(s)
Eprints ID
206693
File(s)![Thumbnail Image]()
open.access
Name
Groesser_Projektdynamik_PM_aktuell_2011.pdf
Size
798.69 KB
Format
Adobe PDF
Checksum (MD5)
3e844b8c029ad8f7ebf943365abd0c58