Innovative Unternehmen wachsen überproportional und sind profitabler als ihre Wettbewerber. Zudem sind innovative Unternehmen Wiederholungstäter: Apple zum Beispiel zeigt, dass es regelmässig sich und seine Produkte neu erfinden kann. Doch gleichzeitig scheitern die meisten Innovationsprojekte. Der Grund: Zu lange Entwicklungszeiten, überzogene Kosten oder heroischer Aktionismus am Projektende führen zu technisch nicht ausgereiften Produkten, die vor allem am Kunden und Markt vorbei entwickelt wurden. Wie sich dies vermeiden lässt, zeigt dieses Buch. Es behandelt die Bausteine und Instrumente des situativen Innovationsmanagements. Erfolgsfaktoren und typische Fallen in der Leitung von anspruchsvollen F&EBereichen und Innovationsprojekten werden aufgezeigt.