Das Interne Kontrollsystem (IKS) in Schweizer Unternehmen ausserhalb des Finanzsektors - Einblicke in die aktuelle Praxis

Die Studie "Das Interne Kontrollsystem (IKS) in Schweizer Unternehmen ausserhalb des Finanzsektors" untersucht konkret, wie das Verständnis des IKS insbesondere bei Schweizer Unternehmen ausserhalb des Finanzsektors seit den regulatorischen Anpassungen zur Internen Steuerung und Kontrolle seit Beginn des Jahrtausends entwickelt hat. Wird das IKS nicht nur als formelle Hürde angesehen, sondern als Mehrwert schaffendes Instrument auf allen Unternehmensebenen in die Prozesslandschaft integriert, kann es zur Zielerreichung und zum langfristigen Unternehmenserfolg beitragen.

Die Studienergebnisse zeigen dabei unter anderem, welche Regelwerke in der Schweiz zur Anwendung kommen, welche Reifegrade die einzelnen Komponenten des IKS in den Unternehmen erreicht haben und welche Verbesserungspotenziale noch vorhanden sind. Zudem wird deutlich, dass die Etablierung einer positiven Kontrollkultur sowie die konsistente und aktive Unterstützung der obersten Entscheidungsträger wesentlich dafür sind, ob das IKS akzeptiert und dauerhaft als Kernelement einer guten Corporate Governance gelebt wird.

Folgende Sponsoren haben die Studie unterstützt: PricewaterhouseCoopers AG, Zürich, Hilti Lab for Integrated Performance Management, St. Gallen, und ABB Asea Brown Boveri Ltd., Zürich.