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Raum für Sinn
Journal
Auf geht's: Wie Sie Ihre Ziele erreichen, wenn alles ungewiss scheint
Type
newspaper article
Date Issued
2021-01-15
Abstract
The purpose discussion of the past few years has generated little outcome. Most companies have misunderstood purpose as a sole marketing experiment, helping them e.g. to attract talent. But meaningful work should not be reduced to a marketing claim because it has to be assessed individually and cannot be prescribed from management.
Meaningful work is an individual construct - each individual decides if their work is meaningful based on their situation, perspective and character. The sources of meaningful work are diverse - there is a societal, social and personal dimension. Purpose-oriented leadership takes this diversity into account and creates an environment that allows employees to experience meaningfulness.
Meaningful work is an individual construct - each individual decides if their work is meaningful based on their situation, perspective and character. The sources of meaningful work are diverse - there is a societal, social and personal dimension. Purpose-oriented leadership takes this diversity into account and creates an environment that allows employees to experience meaningfulness.
Abstract (De)
Die Purpose-Diskussion der vergangenen Jahre hat wenig gebracht. Die meisten Unternehmen
haben Purpose als Marketingexperiment missverstanden, mit dem sich beispielsweise Top-Talente rekrutieren lassen. Doch Sinn ist nicht auf einen Marketing-Claim reduzierbar. Denn er muss individuell erfasst werden und lässt sich nicht vorgeben.
Sinn ist individuell, jeder Einzelne entscheidet aufgrund seiner Situation, Perspektive und Prägung, ob seine Arbeit sinnstiftend ist. Die Quellen von Sinn sind höchst unterschiedlich, es gibt eine Beitrags-, eine Gemeinschafts- und eine Leidenschaftsorientierung. Purposeorientierte Führung berücksichtigt diese Tatsache und ermöglicht ein Umfeld, welches Mitarbeitern erlaubt, für sich persönlich Sinn zu erfahren.
haben Purpose als Marketingexperiment missverstanden, mit dem sich beispielsweise Top-Talente rekrutieren lassen. Doch Sinn ist nicht auf einen Marketing-Claim reduzierbar. Denn er muss individuell erfasst werden und lässt sich nicht vorgeben.
Sinn ist individuell, jeder Einzelne entscheidet aufgrund seiner Situation, Perspektive und Prägung, ob seine Arbeit sinnstiftend ist. Die Quellen von Sinn sind höchst unterschiedlich, es gibt eine Beitrags-, eine Gemeinschafts- und eine Leidenschaftsorientierung. Purposeorientierte Führung berücksichtigt diese Tatsache und ermöglicht ein Umfeld, welches Mitarbeitern erlaubt, für sich persönlich Sinn zu erfahren.
Language
German
Keywords
Leadership
Purpose
Meaningful Work
Sinnfindung
HSG Classification
contribution to practical use / society
Publisher
Harvard Business Manager
Volume
01/2021
Start page
54
End page
63
Subject(s)
Eprints ID
265637