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Tourismus-Destinationen: Strukturen und Aufgaben sowie Herausforderungen und Perspektiven
Type
work report
Date Issued
2023-04
Author(s)
Editor(s)
Staatssekretariat für Wirtschaft SECO
Abstract
Mit Hinblick auf das Tourismus Forum Schweiz 2022 und danach weiterführenden Diskussionen hat das SECO die Erarbeitung eines Grundlagenberichts «Tourismus-Destinationen: Strukturen und Aufgaben sowie Herausforderungen und Perspektiven» in Auftrag gegeben. Das vorliegende Management Summary fasst die wesentlichsten Resultate dieses Berichts zusammen, entlang der folgenden auch im Bericht genutzten Struktur:
(1) Konzeptionelle Grundlagen und Status quo (Ausgangslage): Bei den konzeptionellen Grundlagen wird der internationale «State-of-the-Art» zum Destinationsmanagement aufgearbeitet und reflektiert, beim «Status quo» die effektive Situation in der Schweiz beschrieben.
(2) Unmittelbare und mittelbare Auswirkungen der Pandemie sowie post-pandemische globale (Tourismus-)Trends (Postpandemische Entwicklungen): Dieser Bereich dient insbesondere zur Aufarbeitung der wichtigsten Erkenntnisse rund um diese wichtigen exogenen Treiber der touristischen Entwicklung.
(3) Verschiedene Themen als Herausforderung für/ mit Betreffnis für Destinationen (Spezialthemen): In insgesamt unabhängigen Entitäten werden hier die wichtigsten Erkenntnisse zu vier Spezialthemen, welche auch das Destinationsmanagement betreffen, aufgearbeitet. Diese Spezialthemen sind: Destinationspositionierung, Ressourcen (insbesondere Fach- und Arbeitskräfte), Nachhaltigkeit und Klimawandel.
(4) Zukunft von Destinationen und DMOs (Schlussfolgerungen): Basierend auf den drei vorigen Bereichen werden an dieser Stelle die wichtigsten Schlussfolgerungen für das zukünftige Destinationsmanagement sowie entsprechende Empfehlungen abgegeben.
(1) Konzeptionelle Grundlagen und Status quo (Ausgangslage): Bei den konzeptionellen Grundlagen wird der internationale «State-of-the-Art» zum Destinationsmanagement aufgearbeitet und reflektiert, beim «Status quo» die effektive Situation in der Schweiz beschrieben.
(2) Unmittelbare und mittelbare Auswirkungen der Pandemie sowie post-pandemische globale (Tourismus-)Trends (Postpandemische Entwicklungen): Dieser Bereich dient insbesondere zur Aufarbeitung der wichtigsten Erkenntnisse rund um diese wichtigen exogenen Treiber der touristischen Entwicklung.
(3) Verschiedene Themen als Herausforderung für/ mit Betreffnis für Destinationen (Spezialthemen): In insgesamt unabhängigen Entitäten werden hier die wichtigsten Erkenntnisse zu vier Spezialthemen, welche auch das Destinationsmanagement betreffen, aufgearbeitet. Diese Spezialthemen sind: Destinationspositionierung, Ressourcen (insbesondere Fach- und Arbeitskräfte), Nachhaltigkeit und Klimawandel.
(4) Zukunft von Destinationen und DMOs (Schlussfolgerungen): Basierend auf den drei vorigen Bereichen werden an dieser Stelle die wichtigsten Schlussfolgerungen für das zukünftige Destinationsmanagement sowie entsprechende Empfehlungen abgegeben.
Abstract (Fr)
En vue du Forum du tourisme 2022 et des discussions ultérieures, le Seco a demandé l'élaboration d'un rapport de base intitulé "Destinations touristiques : Structures et tâches ainsi que défis et perspectives". Le présent Management Summary résume les principaux résultats de ce rapport, selon la structure suivante, également utilisée dans le rapport :
(5) Bases conceptuelles et statu quo (situation de départ) : Les bases conceptuelles traitent et reflètent le « state of the art » international en matière de gestion des destinations, tandis que le « statu quo » décrit la situation effective en Suisse.
(6) Effets directs et indirects de la pandémie et tendances (touristiques) mondiales post-pandémiques (développements post-pandémiques) : Ce domaine sert en particulier à traiter les principales constatations autour de ces importants moteurs exogènes du développement touristique.
(7) Différents thèmes en tant que défis pour/concernant les destinations (thèmes spéciaux) : Les principales conclusions de quatre thèmes spéciaux, qui concernent également la gestion des destinations, sont présentées ici dans des entités indépendantes. Ces thèmes spéciaux sont les suivants : Le positionnement de la destination, les ressources (en particulier la main-d'oeuvre et les spécialistes), la durabilité et le changement climatique.
(8) Avenir des destinations et des DMO (conclusions) : En se basant sur les trois domaines précédents, ici les principales conclusions pour la gestion future des destinations ainsi que les recommandations correspondantes sont présentées.
(5) Bases conceptuelles et statu quo (situation de départ) : Les bases conceptuelles traitent et reflètent le « state of the art » international en matière de gestion des destinations, tandis que le « statu quo » décrit la situation effective en Suisse.
(6) Effets directs et indirects de la pandémie et tendances (touristiques) mondiales post-pandémiques (développements post-pandémiques) : Ce domaine sert en particulier à traiter les principales constatations autour de ces importants moteurs exogènes du développement touristique.
(7) Différents thèmes en tant que défis pour/concernant les destinations (thèmes spéciaux) : Les principales conclusions de quatre thèmes spéciaux, qui concernent également la gestion des destinations, sont présentées ici dans des entités indépendantes. Ces thèmes spéciaux sont les suivants : Le positionnement de la destination, les ressources (en particulier la main-d'oeuvre et les spécialistes), la durabilité et le changement climatique.
(8) Avenir des destinations et des DMO (conclusions) : En se basant sur les trois domaines précédents, ici les principales conclusions pour la gestion future des destinations ainsi que les recommandations correspondantes sont présentées.
Language
German
HSG Classification
None