In diesem Beitrag wird die Einführung eines umfassenden Kompetenzmanagement-Ansatzes in einer Grossorganisation vorgestellt. Auf Basis eines Kompetenzmodells, welches institutionelle Kernkompetenzen und individuelle Kompetenzenanforderungen verknüpft, werden sämtliche relevante Personalprozesse daraufhin ausgerichtet. Aus mehrjähriger Erfahrung in der Prozessbegleitung werden Implementierungsherausforderungen dargestellt. (Eine Textfassung dazu erscheint im Tagungsband in 2009).