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HealthCare Excellence
1. Veränderungsfähigkeit: Gestaltung von Veränderungsinitiativen zur Stärkgung der Veränderungsfähigkeit von Organisationen
2. Führungsfähigkeit: Weiterentwicklung der kollektiven Entscheidungs-, Handlungs- und Führungsfähigkeit
3. Vernetzungsfähigkeit: Herausforderungen und Möglichkeiten für die Gestaltung nachhaltiger Entwicklungsprozesse zu integrativen Versorgungsmodellen
4. Management in der Fachausbildung: Untersuchung von Management und Organisationeverständnissen von Ärztinnen und Ärzten und deren Entstehung in ihrer fachlichen Ausbildung
Durch die Bearbeitung dieser Themenfelder erarbeiten wir wissenschaftlich fundiertes und praktisch relevantes Orientierungswissen für Entscheidungsträger im Gesundheitswesen.
Wissenschaftlich leistet HealthCare Excellence einen Beitrag zu einer systemischen, prozessorientierten Forschung von Organisation und Management, was sich in unterschiedlichen Dissertationen, Publikationen und Konferenzbeiträgen niederschlägt.
"Sub-Cutane Change" as a practice for protective interrupting : Handling stability and change in a pluralistic organization
Entschieden ist nicht erledigt – die kommunikative Verfertigung von Entscheidungen in Spitälern
Distributed Management : A System Theory View on a hospital Merger
Multiple Ways of Decision-Making in a Hospital : A Process View on Decision-making in Pluralistic Organizations
Führung in Zeiten von Veränderung : von bilateral-situativem zu geregeltem Entscheiden im Spital
Organizing Awareness and Responsiveness to handle the Catch 22 of organizational change : Taking a process perspective on merging two nursing departments
Integrierte Gesundheitsversorgung: eine unwahrscheinliche Leistung
"Bootstrapping" to handle the decision-making paradox
Multirationales Management im Spital