Leaders for Equality. Führungskräfte nutzen Chancen
Type
applied research project
Start Date
May 1, 2019
End Date
May 1, 2021
Status
ongoing
Keywords
Gleichstellung
Change
Führung
Gender
Männer
Frauen
Description
Was können Führungskräfte für mehr Gleichstellung von Frau und Mann in Schweizer Unternehmen tun? Wie können wir mehr Frauen in Führungspositionen bekommen? Das sind die Fragen, die uns in diesem Aktionsforschungsprojekt beschäftigen. Viele Unternehmen möchten etwas verändern. Sie sind auf der Suche nach weiteren Massnahmen, die über die bereits praktizierte Frauenförderung hinausgehen. Die bisher weitgehend unberücksichtigte Gruppe der männlichen Führungskräfte sehen wir dabei als zentrale Akteure an.
«Leaders for Equality» schafft das nötige Wissen und erarbeitet Strategien und Massnahmen, um das Potential männlicher Führungskräfte für die Gleichstellungsarbeit zu erschliessen.
«Leaders for Equality» schafft das nötige Wissen und erarbeitet Strategien und Massnahmen, um das Potential männlicher Führungskräfte für die Gleichstellungsarbeit zu erschliessen.
Leader contributor(s)
Schambach, Gabriele
Funder
Method(s)
Quantitative Befragung
Gruppendiskussionen
Diskursanalyse
Systemische Organisationsberatung
Gruppendiskussionen
Diskursanalyse
Systemische Organisationsberatung
Range
HSG + Partners
Range (De)
HSG + Partner
Principal
Eidgenössisches Büro für die Gleichstellung von Frau und Mann
Eprints ID
247725
48 results
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Item type:Publication, Paradoxical entanglements: Leaders navigating (post-)heroic leadership, gender and power(2025-03-03); ; Despite over two decades of discussion, leadership’s paradoxical entanglement with gender and power prevails. The existing status quo is stabilised and possibilities for transformative change are rendered impossible. Mobilising recent discussions on paradox in organizational research, this paper elaborates on a paradox perspective on transformative change. We analyse 15 group discussions with 101 middle and top managers, both men and women, from five companies in Switzerland actively advocating for gender equality. Our examination focuses on how these leaders navigate tensions arising when discussing (post-)heroic leadership and gender equality. We demonstrate that leaders reinforce the dominant position of heroic leadership through responses to these paradoxes that either ignore, neglect, or accept power. However, through what we term dissimilation, they also facilitate the emergence of post-heroic leadership. By exploring leader’s perspective on navigating paradox, our study provides insights into the necessity for addressing gender and power while transcending the binary of either/or approaches to paradox. Only by recognizing that heroic leadership still predominates over post-heroic leadership can the latter emerge as a credible alternative.Type:conference poster - Some of the metrics are blocked by yourconsent settings
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Item type:Publication, Zwischen Kritik, Widerstand und einfach nur «mehr desselben»: Wie männliche Führungskräfte über Gleichstellung sprechen(2022-01-12)Type:conference lecture - Some of the metrics are blocked by yourconsent settings
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Item type:Publication, Können Frauen Heldinnen sein? Oder sind eigentlich Helden in der Führung passé?!(2023-11-29)Vortrag bei der female network Group Swisscard gehalten von Dr. Gabriele SchambachType:presentation - Some of the metrics are blocked by yourconsent settings
Item type:Publication, Leaders for Equality: Was männliche Führungskräfte für die Chancengleichheit tun können(2021-11-25)Type:conference lecture